1

最近關于騰訊短視頻戰(zhàn)略布局的討論聽很多的，由于單獨的產(chǎn)品無法打敗抖音，騰訊選擇了“以量取勝”，希望借助短視頻產(chǎn)品矩陣來完成包抄，這也是我們看到騰訊為什么可以一口氣推出13款短視頻產(chǎn)品出來，整個中國互聯(lián)網(wǎng)估計也就騰訊能這樣財大氣粗了吧。

騰訊的短視頻布局，讓我有一種英雄末路的感覺，在面對新晉對手今日頭條挑戰(zhàn)面前的那種無奈感深深的體現(xiàn)了出來。很多人說騰訊對今日頭條的崛起感到焦慮，主要是因為害怕今日頭條在短視頻領域的成功，很可能會動搖騰訊的社交根基。

但真正讓騰訊害怕的，其實還是過去十年的“孵化”和“跟隨”徹底失靈了。騰訊擅長微創(chuàng)新，當市場出現(xiàn)一些優(yōu)秀的產(chǎn)品后，騰訊能夠迅速將產(chǎn)品復制過來，然后利用流量和用戶優(yōu)勢對原有產(chǎn)品實現(xiàn)趕超，再借助微創(chuàng)新形成市場壟斷。

從內(nèi)涵段子到今日頭條，再到西瓜視頻、火山小視頻和抖音，再到悟空問答和微頭條，今日頭條孵化產(chǎn)品幾乎一打一個準，所憑借的無非也就是“流量”和“算法”，而這幾乎被利用到所有有關內(nèi)容的領域。今日頭條讓騰訊害怕，很大程度上其實也正是因為在移動端繼承了騰訊的這種優(yōu)勢，

2

如今為了扶持微視，騰訊可謂煞費苦心。先是拿出30億補貼，扶持微視的MCN機構，抗衡抖音原創(chuàng)內(nèi)容上的強勢。經(jīng)過短暫的朋友圈封殺短視頻風波后，再開啟入口為微視導流。9月底騰訊又推出短視頻小程序“看一看短視頻”。

騰訊能夠連接孵化一切，很大程度上在于其極具用戶粘性的社交關系網(wǎng)絡，但短視頻的生態(tài)里卻并不需要社交關系。如今市場基本已經(jīng)沒有用戶紅利了，“南抖音、北快手”的格局也相對比較穩(wěn)定，騰訊的短視頻其實已經(jīng)很難成功。微視也好，其他短視頻產(chǎn)品也罷，在我看來騰訊的短視頻矩陣戰(zhàn)略注定會失敗。

邏輯很簡單，今日頭條無論在用戶和流量上都不弱于騰訊，而且別人比騰訊更加專注，團隊更加靈活，企業(yè)內(nèi)部協(xié)作也更通暢，更關鍵的是今日頭條用上了自身所有能用的資源。騰訊把有限的資源分散到13款產(chǎn)品中去，這怎么能和抖音比呢？現(xiàn)在不管馬化騰承認與否，張一鳴已經(jīng)成為其不容忽視的對手。

從一口氣推出13款短視頻來看，騰訊的短視頻團隊仍被框定在“賽馬”機制下，而這也意味著架構調(diào)整后的騰訊仍然沒有改變以往業(yè)務部門彼此對立的局面，微信作為騰訊最重要的社交平臺和流量平臺，本身卻依舊是一個單獨的事業(yè)群。

被騰訊寄予厚望的微視與微信之間依舊橫跨一個事業(yè)群，騰訊孵化下一代社交產(chǎn)品的重任放在哪個部門也依舊不清晰。對騰訊來說，當下最重要的一件事，那就是需要反思「賽馬機制」給自身帶來的利弊，進而建立一種內(nèi)部的協(xié)同文化。

3

憑借社交平臺龐大的用戶和流量導入，騰訊往往總是能夠輕松擊潰各自領域的競爭對手，騰訊人也似乎早已習慣了坐享其成。界面在《逃離溫室騰訊》一文中曾指出，「在騰訊，穩(wěn)定勝過于創(chuàng)新。騰訊想要的是穩(wěn)定，是鞏固自封的壟斷地位，以及鞏固自己所封下的疆土。」

騰訊現(xiàn)在需要改變的恰恰是這種追求穩(wěn)定的文化，最關鍵的則是從外界引進活水。過去幾年騰訊專注于做連接器，投資了一堆企業(yè)，這為什么被別人詬病，很大程度上在于，微軟、Facebook、亞馬遜和阿里巴巴等巨頭做投資，首先思考的是如何和自身業(yè)務進行協(xié)調(diào)，并且絕大多數(shù)情況下都會把想要投資的公司直接收購，這樣可以保證企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新文化，畢竟人才是核心競爭力。

騰訊做投資基本就只是“資本”和“流量”，但往往和自身業(yè)務沒有任何聯(lián)動，即使有聯(lián)動也會因為沒有控制權遭受各種約束。拿新零售來說，騰訊投資了永輝超市、每日優(yōu)鮮、美團和京東，但這幾家企業(yè)都是各自為戰(zhàn)，彼此之間還存在或多或少的競爭關系，騰訊想要整合幾乎沒有可能，而競爭對手早將各個體系打通，這注定又是一場必敗之戰(zhàn)。

所以騰訊想要真正和抖音掰掰手腕，我覺得有一個方法，那就是全資把快手戰(zhàn)略并購。快手做短視頻這么多年，抖音的強勢崛起也沒沖擊到它的基本盤，這個團隊的戰(zhàn)斗力至少遠比騰訊內(nèi)部的人要強。快手和今日頭條現(xiàn)在已不是一個級別的公司，在短視頻的這場戰(zhàn)爭中，如果沒能進一步獲得支持，很可能未來會失敗，所以快手和騰訊還真有聯(lián)手的可能性。

4

不過真正能不能打贏這場戰(zhàn)爭，靠的還是決心。記得百度一直被人詬病缺乏執(zhí)行力，但至少在面臨移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中，還曾有過19億美元收購91的嘗試，在錯過信息流風口之后，百度敢于拿核心產(chǎn)品開刀，直接在搜索框下發(fā)加入信息流和短視頻。破釜沉舟之后，百度也煥發(fā)了第二春。

Facebook在迎來Snap沖擊的時候，果斷Instagram進行大改版，Snap自此被打得毫無招架之力。當然騰訊也有這種機會，《2017微信數(shù)據(jù)報告》顯示，微信用戶每日發(fā)表6800萬次朋友圈視頻，較2016年增長22%。這是什么概念？抖音日活1.5億，當天有登陸行為的都可以計數(shù)——而微信的6800萬是UGC次數(shù)——我們幾乎可以下結論，微信是全國最大的短視頻生產(chǎn)平臺。

敢于拿核心產(chǎn)品開刀，將社交和短視頻真正有機結合起來，這或許是騰訊打敗今日頭條的最后機會。如今騰訊對抗今日頭條，更多還是以一種防守策略，對于今日頭條這樣一家充滿戰(zhàn)斗力的公司，一味的防守怎么可能打敗它。

現(xiàn)在的騰訊已到了生死存亡之際，短視頻不僅僅只是關于用戶時長的爭奪，更是關乎騰訊的社交基本盤，所以現(xiàn)在的騰訊必須得有點破釜沉舟的勇氣了。

版權免責聲明: 本站內(nèi)容部分來源于網(wǎng)絡，請自行鑒定真假。如有侵權，違法，惡意廣告，虛假欺騙行為等以上問題聯(lián)系我們刪除。
本文地址：http://www.itaoma.cn/article/view/1.html